12. ファシリテーション ~意見をつなぎ、チームを前に進める“場づくり力”~
🟪【グローバルリーダーカード|SKILL-12】 ファシリテーション(Facilitation)多様な意見を“つなげて導く”場づくりの力 「話し合いが堂々巡りになる」「誰かの意見だけで進んでしまう」そんなミーティング、経
🟪【グローバルリーダーカード|SKILL-12】 ファシリテーション(Facilitation)多様な意見を“つなげて導く”場づくりの力 「話し合いが堂々巡りになる」「誰かの意見だけで進んでしまう」そんなミーティング、経
🟪【グローバルリーダーカード|SKILL-11】 交渉力(Bargaining Power) 対等な合意を導く、準備と対話の力 「相手の言い分を断れずに、そのまま飲んでしまった」そんな経験、誰にでもあるのではないでしょう
🟪【グローバルリーダーカード|SKILL-10】 質問力(Questioning) 「聞く力」が、チームを動かす。問いかけのセンスを磨こう 「そんなこと、聞いていいのかな?」「今さら聞くのも気が引ける…」そんなふうに遠慮
🟪【グローバルリーダーカード|SKILL-09】 プレゼンテーション(Presentation) “伝える”から“伝わる”へ。共感と行動を引き出すプレゼンの力 「一生懸命説明したのに、響かなかった」そんな経験はありません
🟪【グローバルリーダーカード|SKILL-08】 プランニング(Planning) “なんとなく始める”をやめよう。成功のカギは「準備」にある。 プランニング(Planning) 「とにかくやってみよう」も時には大事。で
🟪【グローバルリーダーカード|SKILL-07】 語学力(Language) “伝わる”を越えて、“通じ合う”力を育てよう 語学力(Language) 「英語ができれば十分?」――実は、世界のビジネス現場ではそうとも限り
📒【グローバルリーダーカード|KNOWLEDGE-05】 法律の理解(International Law Savvy) “知らなかった”では済まされない国際ビジネスの基本 海外との取引や多国籍メンバーとの仕事が増える中で
大型連休も終わって、いよいよ新年度の業務が本格的に動き出す時期です。 そのような中、新年度の目標について、上司部下で話し合う期初面談もスタートしているのではないでしょうか。 今回は、上司のための部下との期初面談の進め方、
📒【グローバルリーダーカード|KNOWLEDGE-04】 経済リテラシー(Economic Literacy) 「ニュース、なんとなく流してない?」“世界の動き”を、自分ごとにする視点 グローバルに活躍する人って、経済の
📒【グローバルリーダーカード|KNOWLEDGE-03】 多様なビジネス習慣に対する理解(Diverse Business Custom Savvy) “それ、海外では普通じゃないかも?” 価値観の違いを前提に動ける力
元来、日本的経営として、企業は人を大切にし、人の教育に力を入れているとされています。 皆さんの企業では、人への投資、中でも教育への投資はされていますでしょうか。 従業員1人当たりの教育研修費用
📒【グローバルリーダーカード|KNOWLEDGE-02】 自文化理解(Mother Cultural Understanding)──“自分のこと”を、ちゃんと語れますか? グローバルな場面で人と関わるとき、つい「相手の